Retour sur le Conseil d’Etablissement du 02/02/2026

La séance débute par l’approbation du compte-rendu du précédent Conseil d’Etablissement par les membres du Conseil.

Puis sont discutées, selon l’ordre du jour :

• les affaires pédagogiques dont un point Safeguarding commenté par Mme Colette Shulver et un point parité horaire des écoles primaires Wix et Marie d’Orliac
• les affaires financières dont le Budget Initial 2026
• les questions diverses des représentants des parents, des enseignants et du personnel ATOSS.

Mme Shulver (DSL) a présenté les données d’incidents, les formations à venir (ADHD en février, anti-harcèlement), la création d’un comité SEN pour les admissions d’élèves à besoins complexes. Elle a rappelé aux parents de surveiller l’usage des réseaux sociaux et de l’IA (en particulier pour support émotionnel), d’interdire aux élèves de filmer des incidents, et de rappeler les règles de comportement hors établissement. La démission de Mme Shulver a été annoncée et saluée chaleureusement.

La direction a annoncé le report d’un an de toute décision concernant les partenariats de parité horaire (Wix/Belleville et Holy Cross/Fulham). La convention avec Wix avait été dénoncée en décembre 2025, ce qui avait créé beaucoup de confusion et d’inquiétude chez les familles. Un dialogue a été rouvert avec les deux partenaires. Pour la rentrée 2026, les modalités actuelles sont maintenues. Une communication commune avec les partenaires a été prévue pour le 3 février. Les parents ont déploré le manque de concertation et la communication désastreuse tout au long du processus.

La directrice administrative et financière a présenté au Conseil les éléments du Budget 2026.

Ce budget présente des dépenses pour  £31.8m et des recettes (incluant une hausse de 2% pour l’année 2026/2027) de £40m.

• Dépenses – Personnel : £18.6m. Il s’agit du personnel embauché en contrat de droit local
• Dépenses – Fonctionnement : £9.4m en baisse par rapport à 2025 dans le cadre du programme de réduction de coûts
• Dépenses – Investissements : £3.8m incluant le report du restant à payer des travaux de la cantine décaissables en 2026.

La trésorerie s’élève à £11.8m au 31/12/2025.

Le solde budgétaire est ensuite amputé des flux internes facturés par l’AEFE au LFCG:

• PFC : 6% des frais de scolarité (£2.3m)
• PRRD : 63% des salaires du personnel détaché du LFCG (£7.99m)
• Nouvelle contribution liée à la prise en charge par les établissements de la part patronale des pensions civiles votée au Conseil d’Administration de l’AEFE le 18/12/2025: 35% en 2026 (£1,266k) et 50% en 2027 (£1,809k).

Après la présentation, les membres ont voté à bulletin secret : une large majorité des membres du conseil (dont le CIPL) a voté contre le budget et donc contre la hausse de 2% (11 pour, 15 contre, 2 abstentions).